Die erste Etappe      

Geschrieben von: Mathias Wrede Mittwoch, den 26. Januar 2011 um 17:54 Uhr

Der Startschuss ist endlich gefallen. Nachdem wir den Zuwendungsbescheid der Wirtschaftsförderung Bremen (WFB) erhalten haben, können wir das Projekt "Wissensbilanz der Apandia GmbH mit ihren Netzwerkpartnern" wie erhofft in Angriff nehmen.

Bei unserem ersten Treffen zur Erstellung der Wissensbilanz, zusammen mit Detlef Kahrs von der Wissensbilanz-Nord, ist erst einmal nur die Geschäftsführung der Apandia eingebunden. Im ersten Schritt gilt es, den aktuellen Unternehmensstatus, sowie die Visionen und Strategien zu definieren.

Status und Ziele

Der aktuelle Status des Unternehmens und die Marktsituation werden diskutiert. Moderiert von Detlef Kahrs werden die Ergebnisse, zusammen mit den Chancen und Risiken, formuliert und in Schriftform gebracht. Danach geht es weiter mit den Visionen und Strategien. Erst wenn sich jeder in dem was niedergeschrieben wird wiederfindet, wird der entsprechende Punkt abgeschlossen. Die zielgerichtete Gesprächsführung hilft, dass alle Punkte zügig und eindeutig definiert werden können.

Das Geschäftsmodell

Im zweiten Schritt des Treffens sollen die Prozesse des Unternehmens benannt und beschrieben werden. Es geht darum, das Geschäftsmodell schriftlich zu fixieren. Nur wenn die Prozesse und die dafür Verantwortlichen benannt werden können, ist es in den folgenden Treffen möglich, strukturiert und zielgerichtet weiter zu arbeiten.

Auch an dieser Stelle wird einem der Wert der neutralen Moderation bewusst. Dinge die jeder als vollkommen logisch für sich selbst definiert hat, müssen so eindeutig gefasst werden, dass jeder dasselbe darunter versteht.

Ein Geschäftsmodell besteht zudem auch aus den Geschäftserfolgen, die erreicht werden sollen. Das ist eng verknüpft mit den bereits vorher genannten Zielen. Es ist jedoch konkreter und ermöglicht schon in dieser Phase zu prüfen, ob alle an einem Strang ziehen.

Im letzten Schritt für den ersten Tag findet noch eine Findung verschiedener Einflussfaktoren für das intellektuelle Kapital statt. Es geht um die Dimensionen Humankapital, Strukturkapital und Beziehungskapital. Insgesamt fanden sich 13 Faktoren intellektuellen Kapitals, 6 Faktoren für Geschäftserfolge und 8 Geschäftsprozesse bei der Apandia.

Zwischenfazit

In einer stringent geführten Diskussion wurden viele Dinge eindeutig auf den Punkt gebracht. Selbst eine Korrektur der vorangegangenen Punkte lässt die Diskussionen in einer eindeutigen Bahn laufen. Obwohl wir selber immer wieder unser Geschäftsmodell kommuniziert haben, bietet dieses geführte Gespräch doch neue Aspekte. Und das bei einem Zeitaufwand, der sich durchaus in Grenzen hält.

Wir sind gespannt auf den nächsten Termin. Dann werden alle Beteiligten des Netzwerks zusammen den nächsten Schritt, die Bewertung aller Faktoren gemäß einem Ist-Zustand, vornehmen.